第734章 保安鲍玉佳说过年提前休假了，领导还常发信息来安排工作(第2/3 页)

形成独属于自身的管理模式与风格。其中一部分领导者或许会将更多的关注点放置于员工们的私人时光以及休假所应享有的权利之上，他们认为给予员工足够的休息和放松机会，能够让员工在回归工作时拥有更为充沛的精力和更高昂的积极性；然而另一些领导者却可能把目光更多地聚焦在工作任务的圆满达成状况以及整体效率方面。针对这一类型的领导者而言，他们极有可能会相较前者更频繁地给员工传递有关工作安排的各种详细信息，其目的在于切实保障工作得以有条不紊、顺畅无阻地向前推进。因为在他们看来，只有通过及时且明确的沟通交流，才可以让员工清晰了解到各项工作的具体要求及进度安排，从而避免出现误解或延误等不良情况，最终实现工作目标的高效达成。

三、鲍玉佳的应对策略

在面对领导频繁安排工作这种棘手状况时，鲍玉佳深知必须迅速且明智地采取一系列行之有效的应对策略，如此一来，不仅能切实保障自身的休假权益不受侵犯，还可确保手头工作得以有条不紊地推进下去。

其中首要之举便是展开一场清晰明了的沟通交流，以便将内心深处的诉求毫无保留地传达给领导。为此，鲍玉佳特意挑选了一个合适的时机，走进领导办公室并轻轻合上房门后，他先是礼貌而谦逊地问候了领导，待气氛稍显轻松之际，这才缓缓开口道：“领导，我想跟您谈一谈关于我近期休假的事情。其实早在一段时间之前，我就已经按照公司规定提交了休假申请并且获得了批准。一直以来，我都非常珍视这次难得的假期，因为我真的很渴望能在这段时间里全心全意地陪伴我的家人，共同度过那些温馨美好的时光。”

说到此处，鲍玉佳稍稍停顿了一下，观察着领导脸上的表情变化，见对方并未流露出明显不满之意，于是继续说道：“当然啦，对于咱们部门的工作，我始终抱着高度的重视态度以及强烈的责任感。即便是在休假期间，如果遇到紧急且重要的任务需要处理，只要您一声令下，我肯定会毫不犹豫地返回岗位，尽最大努力去完成各项工作任务。但是呢，还是希望领导您能够多多理解和尊重我应有的休假权益呀！毕竟劳逸结合才能让我们以更充沛的精力投入到后续的工作当中嘛。”

合理安排，灵活应对

在明确沟通的基础上，鲍玉佳还需要合理安排自己的时间和任务。他可以根据领导的工作安排，灵活调整自己的休假计划。例如，他可以选择在紧急情况下提供必要的帮助，但也要确保自己的休息时间得到充分的保障。

寻求帮助，分担压力

如果领导频繁安排的工作确实超出了鲍玉佳的承受范围，他可以向同事或领导寻求帮助。他可以与同事协商，共同分担工作压力；也可以向领导提出合理的建议，寻求更加合理的工作安排方式。

保留证据，维护权益

在处理这类问题时，鲍玉佳还需要注意保留相关证据。例如，他可以保存领导发送的工作安排信息，以备不时之需。如果领导的行为确实侵犯了鲍玉佳的休假权益，他可以通过合法途径来维护自己的合法权益。

四、领导角度的反思与建议

从领导的角度来看，频繁向员工发送工作安排信息可能并不是一种明智的做法。这不仅会影响员工的休假权益和心情，还可能对银行的形象和声誉造成负面影响。因此，领导需要反思自己的行为，并采取相应的改进措施。

尊重员工休假权益

领导应该尊重员工的休假权益和期望。在安排工作时，应该充分考虑员工的个人时间和需求，避免在员工休假期间进行不必要的打扰。如果确实需要员工在休假期间提供帮助，应该与员工进行充分的沟通和协商，确保双方都能够达成共识。

优化工作流程和安排

领导应该优化银行的工作流程和安排，确保在春节期间能够保持正常的运营和服务水平。例如，可以提前制定详细的工作计划和应急预案，以应对可能出现的紧急情况。同时，也可以考虑通过技术手段来提高工作效率和服务质量，减轻员工的工作负担。

加强员工关怀与激励

领导应该加强员工关怀与激励，提高员工的工作积极性和归属感。例如，可以定期与员工进行沟通与交流，了解他们的需求和期望；可以设立奖励机制，对表现优秀的员工进行表彰和奖励；还可以为员工提供更多的培训和发展机会，帮助他们实现个人价值。

五、职场人士如何平衡工作与休假

对于职场人士来说，平衡工作与休假是