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竹子两句“很有条理思路很清晰我基本没什么好修改的。goodJoB。”

竹子听了裴如健的夸奖不禁得意起来她神兜兜地想如果不是在产品部浸淫那么多时间怎么能做出这么有条理的报告。

“我们华东区的好几个销售一看他们交上来的东西就不makesense。”裴如健抱怨了句转身对竹子说“改天让你给他们做个TRaInIng。”

不makeense意思是不合理特指犯很明显的、明眼人就能看出的低级错误。

“这可不行。”竹子断然否定表明她的头脑始终清醒“这种事情怎么都轮不到我做公司网站里不是有专门的LeaRnIng网站吗？”

………【第二部分　从不适应到驾驭　第八十四章　有效性比真实性更重要】………

竹子周一把报告微调好交给裴如健过了几天听说罗德里批了报告于是她便耐心等待Led产品部门针对销售的培训没想等了一个多星期培训没来竹子找裴如健侧面了解裴如健说是北京总部的Led产品经理懒得南下竹子说那就电话TRaInIng呗。

裴如健摆了摆手对竹子说：“你还看不出来那些产品经理是觉得Led产品没saLesoppoRTunITy他们怕担责任所以不愿意来做培训。”

竹子想想也是产品经理们大多精明如果他们觉得销售形势好早就不请自来主动上门要求做培训了到年终考核业绩时他们便可以在anetTs中加上一条“dotrainns部门为销售做培训对应产品销售业绩因此增长百分之四十）”。而在他们觉得没有saLesoppoRTunITy时他们多是懒得费工夫去做培训的。…

她只得意兴阑珊地对裴如健说：“那么就自学呗。”

后面段时间竹子除了跑客户外天天有空就研究Led一方面找做Led产品的公司网站下载产品资料一方面研究相关国家政策法规又私下里问产品经理要了Led的技术资料半个月下来也有小成。

半个月后竹子专门约裴如健谈Led的事一开口就说：“Frank（裴如健的英文名）这同我之前设想的不同啊。”

裴如健问哪里不同。

竹子拿出半个月的学习成果对裴如健说：“市场份额划分上我的估计很错误。”

“说得详细点。”

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