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的针锋相对初见高下：艾佛森被留在梦想的门外，而科比却正在逼近属于自己的，完全的，第一个冠军梦。

这与2001年相似乃尔：只是，独自带队冲向巅峰，打算一洗世界偏见的英雄的名字，从阿伦·艾佛森，换成了科比·布莱恩特。

且不说科比是否复制了麦克尔·乔丹，但就这段时间的人生轨迹而言，科比无疑复制了艾佛森。

规律，对某些人而言是教科书，对某些人而言是包袱。就像科比，在“交易”的风头浪尖，为其支招者无法计数，每一个招数都饱含着规律，但科比最终还是用自己的方式上演了这么一段神奇：只在一年间，确切地说，是2007年5月到2008年4月，科比从疑似迷惘的人生转折点起始，到捧起众望所归的第一尊常规赛MVP。无怪乎有人把2008这一年比作科比·布莱恩特的神奇的飞跃之年。

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人生提示

要说科比·布莱恩特，先得提提NBA的总设计师——大卫·斯特恩。

这个浑身注满犹太人基因的美国商人，自1984年接管NBA后，充分利用电视和网络传媒的魅力，将NBA篮球飞速地推向世界市场，世纪初，他亲手制造了两个最得意的品牌：一个是中国的小巨人姚明；一个就是本书的主人公——科比·布莱恩特。这两个品牌在全球的关注度，使他成为如今美国四大职业体育组织的首富。

商人的视角是敏锐的，运作品牌的方式是独到的。每逢NBA直播，打球只有48分钟，可是你要耐心看完比赛，得花两个小时以上的时间，这期间所插入的广告，你就可以想象斯特恩心中暗喜的程度了。

当然，你更不能忽视的是，那些为NBA提供各种赞助并从中受益的企业家们！

有如国际著名商家阿迪达斯、耐克、可口可乐、百事可乐、麦当劳、肯德基……

有如中国商家安踏、李宁、匹克、海尔、联想……

他们的品牌为什么一直很坚挺？除了一流的质量管理外，就是通过NBA这个媒介，让人们习惯性地把他们企业的名字与NBA联系在了一起。

举个例子吧，最近最叫响的“黑曼巴鞋”源于耐克，科比为其做代言人，在科比的召唤下，耐克鞋的市场需求可想而知。在这个品牌的后面，人们关心的不是科比究竟是美名远扬还是臭名昭著，而是他的影响力。

我们不能不钦服这个传媒超级玩家的超级智慧，同时也心甘情愿地留守在NBA这个关键词里。毕竟，他手中的这两张品牌——科比和姚明——的品牌指数，依然在我们心中升腾着，而且毫无冷却的迹象。

撇开姚明不说，斯特恩是怎么打造科比·布莱恩特这个品牌的呢？

一句话：设置一个备受争议的形象。

你喜欢科比吗？给你一万个理由；你讨厌科比吗？也给你一万个理由。

如果你爱他，理由有的是：三次总冠军，N次绝杀，12个三分平纪录，81分，连续50＋，两届得分王，防守第一队，连续10年全明星首发，湖人领袖……

如果你恨他，理由也不少：联盟不下十支球队倒在了“OK”时代；老家费城的球迷也恨他，他在2001年的总决赛上没给家乡人一点面子；麦蒂、阿伦的球迷更恨他，他总是让这些顶级射手活在他的阴影下。老队友鲨鱼的球迷同样能找出100个理由恨他……

科比为什么让人如此爱恨两重天？

一方面与他“另类”的性格有关，另一方面与他非凡的职业经历有关。性格问题，这在后一章会说到，至于职业经历，就要扯到他的成与败：当初他被湖人教父韦斯特召至湖人后，与鲨鱼一道横扫联盟。超级强势的登场，让他顺风顺水，也让大家习惯了他的胜利者的姿态。这无疑为湖人日后的沉沦，科比形象的大裂变而引发的各种争议埋下了伏笔。

后来随着坊间有计划有目的地“爆料”关于他的场内场外新闻，人们的猎奇心理不断地得到暗示，因而对他的争议也日趋升级，以致发展到全球无法计数的球迷为爱科比或恨科比而看NBA，看完后忙着去网络论坛参加关于他的“战斗”，鲜见人们能够通过“科比现象”，设身处地地联系自己的思想实际和为人处世的得失，包括自己的人生设计。

而出版这本书的初衷，正是考虑到这方面的缺失，在努力还原一个真实的科比的同时，给越来越多的关注NBA乃至科比的人们补上两道静思题：一是该不该学科比？二是学科比学什么？