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由
愿景 企业未来期待的状态和战略意图
战略目标 企业意图的总体描述
具体目标 总体目标的细化和衡量
核心能力 能为组织提供竞争优势的资源和技能
战略构建 资源、过程和技能的组合,保证目标实现
战略控制 对行为步骤的控制:对战略和行为的效率评价或必要修正
企业战略是对企业各种战略的统称,其中既包括竞争战略,也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。企业战略虽然有多种,但基本属性是相同的,都是对企业的谋略,是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋。各种企业战略有同也有异,相同的是基本属性,不同的是谋划问题的层次与角度。总之,无论哪个方面的计谋,只要涉及的是企业整体性、长期性、基本性问题,就属于企业战略的范畴。
二、战略的特征
企业战略是设立远景目标并对实现目标的轨迹进行的总体性、指导性谋划,具有全局性、长远性、指导性、竞争性、风险性、相对稳定性和适应性七大主要特征。
全局性。企业战略是对企业未来经营方向和目标的纲领性的规划和设计,是企业发展的蓝图,制约着企业经营管理的一切具体活动,对企业经营管理的所有方面都具有普遍的、全面的、权威的指导意义。以泰国为基地的超级跨国公司——正大集团,其业务遍布欧洲、亚洲、北美洲和澳洲,下辖200多家公司,有六大主营业务事业群。正大集团通过用产业化网络的概念控制饲料价值链,实行“整体规划,个别计算”,以垂直联贯经营的作法,使得这六大事业群既联贯经营、环环相扣,又独立核算、自
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