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第8部分(第4/4 页)

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弱者盘踞在强者的周围。

他们就像一个大家庭,强者是大家庭的中流砥柱,像母鸡一样保护翼下的小鸡,帮助小鸡成长、成熟,履行领导者职责,引导未来发展,维护整体繁荣。

产业集群化就是一个典型的例子。有无数的理由说明,企业的竞争已经越来越由单纯的企业之间的竞争变成了企业供应链之间的竞争。这种竞争态势,促使整机企业与上游供应商结成联盟,上游企业为整机厂而生,追随整机厂的足迹,实施自己的策略。形成“一荣俱荣、一衰俱衰”的利益共同体和风险共同体,以此来增强整体实力,赢得整体目标。

案例

金宝公司的和谐型风险绳

位于祖国宝岛台湾的金宝公司是典型的强者范例。几年前,我曾参观过金宝公司下属位于泰国曼谷科技园区的企业。

早些年,金宝公司整机厂与配套供应厂就结成了产业链。在台湾新竹工业开发区形成了紧密的合作,以凝成风险绳对抗外来风险。几年后,这根风险绳随着整机厂金宝公司的战略调整和扩张又进入了泰国。

在泰国科技园区工厂,能够看到金宝整机厂宽阔、整洁有序的生产车间,所有的物料在库房按需分置、配齐,随物料悬挂线系统按固定节拍送至相应工位,每条生产线都悬挂着“电子看板”,时时显示线上累计产出数量和质量状态。一女工正在操作质检工序,只见她端坐在质检台前,台上并排放着5部计算器,女工双手同时检测,从容作业,有如钢琴演奏一般娴熟,富有美感。就这样,一车车原材料直接进入原材料库,分配上线,一

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