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绿野仙踪（1）

在《绿野仙踪》一书的开头部分，女主人公多萝西和她的小狗托托被风暴从世俗的堪萨斯州刮到了奥兹国这个充满神奇的土地上。我们同样可以在证券交易所里经常看到这种奇迹般的场景。

再看看下面的例子：

（1）　康柏计算机公司在近几年内已经超过IBM成为以英特尔芯片为基础的电脑市场上的首选产品。这个公司在不到两年的时间里从零发展到拥有10亿美元资产的企业。

（2）　同样康诺外部设备有限公司（Conner　Peripherals）是一个磁盘驱动储存器制造商，它向康柏和其他竞争者提供便宜的温切斯特（Winchester）硬盘，在促使这些公司高速发展的同时也使自己获得较快的发展。

（3）　从1977～1982年这6年多时间里，Atari公司的家庭游戏软件销售量每年都翻一番，使其盈利从5000万美元增长到16亿美元。

（4）　在20世纪80年代中期，Mentor　Graphics公司的利润从200万美元增长到2500万美元，又从2500万美元增长到8500万美元，接着又增长到亿美元，最后达到了2亿美元。

（5）　在20世纪80年代这10年里，甲骨文公司的年复合增长率为100％。

（6）　最近思科系统公司和Bay　Networks成为拥有10亿美元资产的公司。它们已在网络路由器和网络集线器市场上成为领先者。可在几年前人们才刚刚听说路由器和网络集线器这类产品。

（7）　1987～1992年索尼公司销售了它第一批的1000万台CD…ROM，7个月后又销售了第二批1000万台；5个月后，又生产了第三批1000万台CD…ROM。

（8）　1994年惠普公司的打印机营业额高达100亿美元。大约在10年前它销售了第一台打印机。

（9）　最后，微软公司在不到15年的时间里从使用Basic语言的软件公司发展成为世界上最富有、最强大的软件公司。

这些都是非连续性创新所产生的市场力量，人们称之为产品更新。而这种更新始于新产品的出现，它融合了突破性技术并能够带来很多收益。很快人们将之视为当前产品的天然替代品，并期望它能够赢得早期使用者和有远见者。但是市场的保守势力会抵制这些新产品，他们宁愿因循守旧而不求变革。虽然有不少介绍新产品的报道，但是很长时间内并未产生经济效益。其实有的新产品根本就没有被接受，却成了企业家们茶余饭后的话题。如20世纪80年代的人工智能技术和90年代初的光笔计算机技术都是这样的下场。但是在很多情形下，如果性价比持续失衡，那么市场就会出现变革。整个市场的注意力就会从旧产品转向新产品。

新产品对市场的不断冲击，导致市场供不应求。社会基础要想跟上时代步伐，就必须标准化和国际化。因此在弃旧迎新的过程中，市场希望这种转换完成得越快越好。因此，人们对新产品的需求猛增，产品供不应求，企业因此也就发展迅猛并获得几十亿美元的盈利。

在我们的日常生活中，这样的事层出不穷。以通信业为例，将近一个世纪里人们已满足于邮件、电报、电话这样的通信工具。然而在过去的30年里，人们开始使用音频触发电话、长途直拨电话、录音电话、传真、有声邮件、电子邮件直至今日的网址。无论哪种高新技术产品，如果没有大众的普及，市场很可能不需要真正转换。但是一旦大众普及，如仍不转换，就不会被社会接受。一个市场的消费者，其行为是不变的，但随着新产品的不断涌现，人们就像羊群一样，刚开始时，悠闲自得，突然间，狂奔乱跑，不知所措。于是就形成了风暴。　电子书　分享网站

绿野仙踪（2）

在过去的25年里，计算机和电子行业所发生的风暴次数要多于其他行业。在商业计算机行业内，开始是IBM公司的主机占领了市场，建立了美国国内外第一个计算机主机的标准。然后，不到十年工夫，20世纪70年代末，三种新的结构相继出现，取代了原先的结构。它们是微型计算机、个人电脑，技术工作站。这些新的公司有DEC、惠普、Sun、阿波罗（Apollo）、康柏、英特尔和微软公司。为了更好地整合这三种结构，于是在通信网络中也出现了变革，从微机计算的中央轮辐方法转移到大区域内的互联世界。这类公司有3、Novell、思科和Ba