第6部分(第1/1 页)
最新游戏竞技小说：
相思封锁情、
原神之开局魔刀千刃、
全民木筏求生，我娶妻就能变强、
全息网游：拥有神器后我职业全能、
NBA：老子天下第一、
欢迎来到星火乐园、
饿殍：镜花水月、
咒回土着被综漫男神们包围、
砺刃！、
普通人2025年改运风水、
网游：治疗与守护、
乡爱永强妈重生，坤爹我不伺候了、
镇魂：赤帝传说、
诡案奇闻、
梦幻西游：我有一个垃圾回收站、
你是我的小精灵、
快穿：谁家白月光摁着男主亲、
那只显眼的假狮子是隔壁学院的、
王者聊天室：大陆风云录王者、
小废物有独特的钓男人技巧、
万欧元到一两亿欧元之间规模的，买的都是机床、机械等高、精、尖的小产品，机床业类似这种收购相当多，而且消化、吸收的都不错，这是很实实在在的发展。原则上在中等技术难度，产业包含众多细分市场的行业，如精细化工，精密仪器等，整合创新的战略都会相当有效。
但需要强调的是，不能把整合创新战略仅仅停留在思路和点子上。实际上整合创新战略对后台管理要求很高，要看整个体系能否系统化、反复化、规模化。这是整合创新能否落实的关键，也是海尔这五年在内部艰苦推进以“市场链”为核心的全面管理变革的根本原因。
同时，作为资源依然相对匮乏的新兴跨国公司，中国企业必须立足全球整合资源。把全球的资金，技术和人才充分为我所用，而不是仅仅局限于中国。实际上，跨国公司的全球化战略也转向了全新的思路。过去他们的思路是“全球化思维，本地化运作”，现在的新思路是“本地化思维，全球化运作”。看起来只是把两个词换了位置，但是含义完全不一样。在全球化的第一个阶段，更加强调的是全球标准化，但是在现在全球化更高的阶段，在任何本地市场都必须做到最好，思维必须是本土化的，但是本地化是靠真正的全球化的体系，在全球整合资源来实现的，用全球的体系、全球的资源、全球的能力来支持在每一个本土市场都做到跟当地企业一样。更具体一点说，原来跨国公司的思路是把成熟的产品拿到中国来，做一些适于本地的简单调整，但是现在他们的思路就是针对中国客户的需求进行研发，但是它的研发是建立在全球化一体性的研发中心的基础之上，这是跨国公司管理中很大的思路转变。赶超中的中国企业必须在思路上直接进入这一新的阶段。