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了，可能过于局限于我们自己的技术。”

摩尔不仅以著名的摩尔定律而闻名，更有意思的是，他曾讲过一个关于微处理器的寓言：我们需要为芯片找寻一种基质，因此我们考察了地球的基质。它主要是沙粒，所以我们使用了沙粒。我们需要为芯片上的线路和开关找寻一种金属导体。我们考察了地球上的所有金属，发现铝是最丰富的，所以我们使用了铝。

不会“挥斧头”的“偶然企业家”

摩尔是一个害羞的、有条理的人，他有讲究的外表，好像一生都在使分子运动。他很早就发现了格罗夫身上有种特别的东西，并决定加以培养。1970年，两人在华盛顿动物园散步，摩尔对格罗夫说：“有一天你将管理英特尔”。此后20年，摩尔用各种事锻炼格罗夫。格罗夫说：“他是一个父亲的形象”。

摩尔甘于默默无闻，但他是英特尔的“心脏”。在硅谷历史上，摩尔不是个抛头露面的人物，在他事业的生涯中，经常被他的同伴遮去光辉。但在硅谷，尤其是在英特尔，摩尔是最令人敬佩的公司创始人之一，是最受人尊敬的科学家，他比其他人更能体现英特尔的模式：才华横溢，说话温柔，自我超越。

当然人无完人，摩尔是位杰出的实验室研究人员，一位无与伦比的幻想家，但他绝不是一位企业中“挥斧头”的人。而格罗夫正好是这种人。“像我这样的‘偶然企业家’，是要等着被推进或者跌到机会里，才会焕发出‘企业精神’。”他和诺伊斯一起呼吸着自主经营的新鲜空气，忽然焕发出前所未有的活力。我们创建英特尔的打算是努力制成更复杂的集成电路，我们把半导体存储器看成数字设备提供产品的机遇。

1969年，英特尔推出了自己的第一批产品，双极处理64位存储器芯片。为了防止其它公司侵入，公司将扩大规模定为第一目标。但到了80年代中期，日本厂商还是将英特尔逼入困境，1985年市场崩溃时，日本的公司占领了内存芯片市场，英特尔已握有更大的利器：微处理器。在英特尔做出退出内存芯片业务的决策过程中，摩尔起了关键性的作用。当时这种转型是一场赌博，CEO戈登·摩尔问格罗夫一个问题：“如果我们被扫地出门，董事会就会找一个新的CEO，你认为这个新任的CEO会怎么做？”格罗夫的回答是：“当别人把我们扫出门的时候，我们为什么就那么甘心的离开呢？难道我们不能再走进公司的大门，做那个新的CEO可能要做的事呢？”

公司不但有幸逃过一劫，而且跃上了一个全新的境界：微处理器成了摩尔定律的最佳体现，这种芯片是计算机的“大脑”，英特尔成为这项高利润和革命性技术的霸主。也带着摩尔本人的名望和财富每隔18个月翻一番。1989年，摩尔从主席职位上光荣退休。1990年，他从当时布什总统手中接过了美国技术奖。而今，他仍坚持在半导体业的第一线。他创立了电脑产业发展的第一定律。

2001年4月15日，英特尔公司宣布，该公司刚刚完成董事会的改组工作，选举前美国联邦通讯委员会主席、53岁的里德·亨特（Reed　E�Hundt）为公司新任董事，接替5月份退休的公司创始人戈登·摩尔。改组董事会意味着英特尔公司已经结束了一个时代，即将开始一个新的时代。尽管摩尔将退出英特尔的董事会，但仍然担任公司的顾问和名誉董事。英特尔现任总裁兼CEO贝瑞特指出，“我想，我们仍然需要他的观念和思想”。同时，这位温和而慷慨的老人将在一个拥有数十亿美元资产的基金会中扮演慈善家的角色。

2001年10月28日，摩尔向加利福尼亚技术学院捐款6亿美元，创造了美国单一学校获得的最大笔捐款记录（此前最高记录是2000年2月28日，IDG创始人麦戈文宣布向其母校MIT捐赠3�5亿美元，2001年5月，HP共同创始人威廉·休利特向斯坦福大学捐献4亿美元）。这项捐款，将用于该校未特指的项目，捐款将在10年内付清。72岁的摩尔说：“加利福尼亚技术学院历史上曾创造过巨大科学贡献。我的捐款最好不要用于盖楼房，而应该用它干一番新事业。”这位身价近100亿美元的70多岁老人要在余生，将自己的财富发挥最大的作用，这个意义不亚于他在英特尔的贡献。

如果说英特尔制造的芯片是整个IT业的“大脑”的话，那么戈登·摩尔则是英特尔公司的“大脑”。在英特尔公司的“大脑”光荣引退之后，英特尔这家新经济的旗舰级企业将驶向何方，大家拭目以待。

硅谷首富——拉里·埃里