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就连在买车的问题上，绿色都是那样地照顾他　人。绿色绝不会做第一个吃螃蟹的人，当其他部门　的经理都以开上轿车的时候，绿色的经理也开始考　虑买车的问题。有趣的是很多绿色会选择面包车，　并非是因为经济状况阻碍了车型的选择，有时却是　考虑到其他同事的需要。我所知道的这个绿色经　理，为了自己的属下都可以平日出行办事方便，搞　活动也可顺便多坐一些人，购买了一辆马自达的　MPV　八座压缩面包车，被众人誉为“仁者无敌”。

如果不考虑经济因素。红色可能对于外表炫而　酷、颜色抢眼的跑车情有独钟；蓝色对于性价比和　品质的关注胜过一切，当然色彩一定要低调；黄色宁可选择高知名品牌与颜色厚重的车型为他们的最爱。

有谁能想到，绿色就连买车时，也会考虑是否能够多带一些人，这种为他人着想的思维模式已经到了出神

入化的境界。

时代华纳老板的生意经

在美国《财星杂志》七十五周年特刊的专访中，记者采访了一些杰出的财经界人士，请他们谈影响他　们最深的人和他们这一生最受用的建议。其中　56　岁的时代华纳公司董事长兼执行长帕森斯说了这样一句话　“在谈判桌上留点余地”。

我得到的最佳建议是史蒂夫罗斯教我的，他过去经营这家公司，也是我的朋友。那年，我出席时代华　纳董事会，我是从金融业转进这家公司，在会议中谈到如何把事情做好。史蒂夫对我说：迪克，记得每笔　生意都是小生意，但人生很长，你会一再碰到这些人。你在每笔交易中如何对待他们，都会有长远的影响。　你在交易时，留点余地，做到皆大欢喜，而不是吃干抹尽。

我遵循此忠告不下一千次。企业界大部分人不吃这套。我想，我们总是要和顾问、投资银行家、律师　等人周旋，每次都是一场拔河，看谁能在交易中占到一点便宜。但大家往往忘了，这些顾问会继续进行下　一场交易，山不转路转，你我总是会再碰面的。

绿色因为天性中不喜欢与他人争的特性，在生意场上也就能让人处且让人，而非据理力争，也少有要　置他人于死地的想法，本着“夹着尾巴做人，老老实实过日子”的精神。如同帕森斯的经营哲学，绿色即　使在生意的过程中也奉行“你赚我赚大家赚”的基本原则，且有时会让自己损失一些，来博取长远的合作

机会。

目送你去和别的男人约会

在一对夫妻共同参加了我的婚姻研讨会以后，绿色的老公分享了当初蓝＋黄的太太在恋爱期间“摧残”　他的意志和自尊时，他是如何度过的。

我和小澜恋爱一个月后，小澜的朋友要为她安排另一个男生相亲。按照小澜的解释，那个男人在我们　恋爱前就已安排见面，只是因为当时那个人突然受伤而没见，所以现在出于礼貌，还是应该碰个面。你说　我能不同意吗？而且由我送她上了出租车去往他们约定的地点。在这以后小澜和那个男人又碰面两次，不　过对我来讲，我心理比较安慰的是这三次见面她事先都告诉我了。

其实，当时我完全知道她是想选择和比较一下，这是她真正的想法。当然，在对我没有承诺任何事情　之前，她完全有选择权。而对我来讲，只有我在这件事情上表现很有气度、不计较的情况下，最终，才有　她选择我的可能。因此，在她三次与该男生见面之前，我并没有阻拦，并表示同意她的想法，当然在她面　前要稍微表现一点点的不开心，这样能让她明确我心里完全是有她的，而且她的感觉也会很好。最终我胜　出了。

绿色充满爱心，凡事先为别人着想。他们以付出为乐，但情况常　常是：不管别人是否真的需要，他们往往还是会一味地付出。结果，　他们不是满足了别人的需要，而是满足自己“想付出”的需要。

领导风格　以人为本

以仁待士，惹无数肝胆竞涂地

如果说黄色是靠着“目标管理”来达成他们

的胜利，绿色则以“人本管理”的方式取得了前　所未有的成功。他们对于人内心需求的关注，让　人们感受到“我很重视你，就像你重视你自己”。　GOOGLE　的创始者非常低调，先看看对于少见的

绿色创业者的介绍，再来看他的领导风格与理念。

Google　上市后市值超过　100　亿美元，而该

公司创始人赛吉·布林也理所当然成为美国新一　代的亿万富翁。但他们并没有用这些钱去过奢华　的生活