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里一些德高望重的老专家、甚至一些国家级专家都没有在我面前这样摆过资格！我的工作总是不中你们的意！是你们的思想意识有问题！”经于果这么一说，他们没再吭声。

可是，陶金、王为更加趾高气扬。此后有一段时间，王为还多次在给总监的电话里谈论“清退”于果的事。

黎总监还没有消气。

5合同段仅两处需要做填方边坡排水系统。本来，监理部通知用浆砌混凝土预制块。可是，S局的预制场在驻地办附近，K61＋556桥施工将路断了，混凝土预制块无法运下去。为了达到5·31节点工期要求的面貌，于果同意他们用从F局买来的空心砖代替。可是，6月14日，业主检查评定5·31节点工期时，黎总监在现场大发雷霆，又当众指责S局“随意变更”，还乱骂一些部位施工方案“不合理”。于果只好耐心解释其原因，可总监还是坚持拆掉了，还罚了S局的款。实际上，除断路外，当时S局的路基工程量还很大，不可能象其它合同段那样，把主要力量投入到仅有的两处填方边坡排水上。这是S局的实际情况，黎总监应该清楚。填方边坡排水在其它合同段也是五花八门，有浆砌石的，有空心砖的，也有浆砌混凝土块和现浇混凝土的。为何5合同段就不能根据实际情况变一下呢？业主早就要求着手放权，除重大问题外，都应在驻地办解决。难道这点小事我于果就无权处理？

事情还没完。

6月18日，黎总监到S局。他先到驻地办，当着老冯工的面指责于果：“没有把工作做好还老往歌舞厅里跑！”

于果说：“吃请早禁了！我到底哪里没做好？”

总监说：“刚才见到一堆砂不行，隧道钢筋还没校！”

于果说：“这是建筑通病，杜绝不了。况且专门有试验专业在管，不要一味推到我头上。钢筋到立模的时候校，已和老明工讲好了。”

总监又说：“上次（指5月30日塌方的边坡喷锚）虚报工程量！”

于果说：“这与我无关。”因为是向王为报的，况且王发现后并没签字。

最后，总监说：“给你一个月机会，再不搞好，你给我回去！”

看来，他要动真格了！

接着，总监来到S局工程部。对梅总大骂：“你们S局变的多，乱变！设计有的就要做！就是错了也要做！就是要垮也要做！”

这一下，弄得梅总满头雾水：这是怎么啦？

接着又骂：“于果在这里工作不好好干，满抽屉都是钱！是施工队送的！我要把他赶回去！”实际上，从2月份开始，他多次说过这样的话，造成了驻地办内部不听指挥，S局及施工队也不听招呼，工作一度陷入困境。直到5月8日，章文经理做了陶金的工作后才略有好转。

此时此刻，于果想不通：到底是谁不好好干！我到达大湾公路工地后，很快适应了工作。为把好质量、进度、投资控制关，与其他同志一起，在交通、通讯不便的情况下，每天徒步往返12km，积极、主动地现场研究、解决施工中出现的问题，帮助施工单位解决施工技术问题。同时，严格规范工作程序和资料报审，强化中间过程控制，对每一道工序都严格按合同和规范进行验收。每天工作12小时以上，按业主要求，既是设代又是监理。我的工作，早就得到业主和有关专家的肯定，又受到施工单位的欢迎。哪里忙，你黎明就把我往哪里派，我都服从了。我所到之处，每次评比都是第一。你竟然不承认！别忘了，你到处炫耀的4合同段还不是靠我打的坚实基础！你作为总监，工作无能，以权谋私、整人有术，处处拆我这个部下的台不算，还公然诽谤我！你有什么资格当总监！要不是为了本公司的声誉，我早就要掀你了！我图个啥呀！还不是为了给公司打造牌子！象我这样一个干了20多年却连三级产品审查权都没有的都在为公司拼命工作！你这个“栋梁”却到处赌，赌得施工单位怨声载道，赌得业主要求换总监。业主对你的评价是：“喝点小酒，玩点小赌，搂着小蜜”。你难道不感到惭愧！你这样下去，大家的努力将付之东流，你的“只准成功，不许失败”的军令状也将成为笑柄。你这里是全公司所有工地中环境最苦，工作最累，待遇最低的地方，为何干好了还要挨整呢？……。

这一切，直到两天后发生了一起质量事故，才把真相彻底弄清。

6月20日，于果和老明工一起检查大山梁隧道。现场发现，刚拆模的路面混凝土蜂窝、麻面太多，大大超标。铁证如山，施工队和施工员还不认账。于、明