第2部分(第3/4 页)

他们不仅能自己不断的为梦想拼搏，还能忽悠着别人一起为他的梦想拼搏。

“老板今天的演讲太激情了。”剪辑部老余说道。

“可不是嘛，他可是出了名的侃爷，要不是兄弟们都要饿晕了，他还能喷好几个小时。”

当时被一起招进公司的这几个人吃饭时聊起为什么会留在公司。

剪辑部的老余说：“老板承诺以后给我投资拍片子。”

“这可是每个做影视人的梦想啊。”另一个人说，“能有人能给你出钱那可真不容易。”

我心想拍个电影哪里那么容易，老板说的“以后”估计是下辈子了。

销售部的人说：“老板说如果我干的好，以后会每个活都给提成不说，还会把公司股份分让给我一部分。”

“靠，你还能拿股份那呐，那得好好干。”

而创意部的人，也就是我，老板跟我承诺以后会由我自主创意编排栏目。

大家聊到这个时候，我忽然意识到老板不仅是个有梦想的人，而且是个不折不扣的造梦者，他不仅像一般老板那样灌输“我们”的概念，而且给每个人都编织了一个美好的梦境，让他们拼命干活，追寻那个不可能实现的梦想。老板所想要的只是利益，决不可能是为了帮你实现梦想才创办公司的，而他大量的招我们这些刚从学校里出来的学生，根本不是在找做事的员工，而是在公司起步的时候花最低的价钱雇佣苦力。

在老板眼里只有两种人：一种是可利用做事的人，一种就是跑腿的苦力。而摆脱苦力的头衔就需要努力积累工作经验，让自己有价值。

8）朝令夕改的老板

网站是刚刚建立，接下来很快就开始进入繁忙的工作状态。每天加班加点，网站连主题内容都还没有确定，所要查找收集的资料一天一个变，政策和方向一直定不下来。这次绝不是因为老板优柔寡断，而是因为老板太有想法，一会儿想出一个就让下面人去做，弄得大家一头雾水。

积极主动是一种美德，有耐性也绝不是件坏事。企业环境不断地变化，公司决策当然也需相应地改变。然而任何决策的成败，均需经过相当时间的证明。

“老板，我前两天做的计划书您看了吗？”我问道。因为公司刚处于起步阶段，老板说要广开言路，每个人都写份计划书给他看看，说不定能有什么有建树的点子。于是我花了近半个月的时间去做调查、研究酝酿出了一份计划，交给老板。而半个月的时间显然对于老板活跃的思维来说时间太久了。

“计划书？哦，哦，是的，我不知道放哪去了，要不你给我发到邮箱里去吧。”老板真诚地说道。

我知道但凡是发到他邮箱里的东西一般都石沉大海了。于是我拿出早就准备好的备份说：“我知道您日理万机，所以又打了一份出来，您现在能抽空看一眼吗？”

“当然，当然。”他接过我的计划书看了一眼。我写的是一篇有关企业文化塑造的计划书，其中有一处提到：利用现有的资源进行企业文化的积累。比如说每年都自己创意拍一部小宣传片，记录这一年的进步。毕竟公司里自己有拍摄和剪辑的设备，至于文稿创作当然由我来负责就好了。

老板看完以后连连点头说：“不错，不错。”说完马上就要人拿去给公司每个部门的人传看，让大家明天穿漂亮点来公司，弄得精神些。大家一看明天能拍会儿东西，不用工作也都很高兴。

第二天大家都穿戴整齐来到公司，从上午等到下午都不见老板发话说要拍。我很纳闷就趁给他送文件的时候问他拍摄的事情。

老板很自然的说：“昨天晚上我一想，要是每年都拍，带子还要保存，定期还要更换导录到新带子里，要是不用带子拍保存起来又容易丢失，想了想还是等做出点成绩的时候再说吧。”

我无言以对，老板改变一个决定的时候连通知都不下达一下，轻易就否定了自己的决定。像这种因为一个想法就成立或者是推翻的计划数不胜数，有的计划甚至才执行了两三天就又将它取消掉。无数根据老板指示而费时费力做成的计划，往往搁在老板的抽屉里石沉大海了。而老板将他这种做事的方法称为“当机立断”。

这种老板永远不会了解，不去决策也是一种决策。公司上上下下天天都很忙，忙着收拾残局，忙着在挖东墙补西墙。老板一天到晚都在提出新的改良方法，真如同《茶馆》里所说“改良，改良，越改越凉。”

过大的工作强度让大家苦不堪言，夜夜加班让人疲惫不堪，反而工作效