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�侍�撸�馐歉龃笪侍狻！崩���繢B的流失率数据固然不是很好，但也不能算是大问题，应该说在行业中表现中偏上。她既不同意麦大卫的观点，对DB又感情深厚，即使到了出来面试了，听到人家冤枉了DB，情不自禁地就维护起来，她用解释的口气说：“大卫，DB的销售人员占了员工总数的六成以上，销售这个职业有个特点，人员的流动性偏高，中国正值黄金十年，发展迅速，市场上的机会比较多，从去年的调查数据来看，22％的流失率是个中等的数据，有改进的空间，但还算是一个正常的数值。”

DB的文化向来是你不同意你说出来，你没说出来的统统当作不存在。所以拉拉陈述自己的观点的时候很自然坦然，不料麦大卫听了马上脸上就转了颜色，麦大卫和拉拉中间隔着桌面，这时候他的上半个身子，一下往拉拉这个方向咄咄逼人地逼过来不少，仿佛要在气势上就压倒桌子对面的人。麦大卫表情严厉地说：“不对！这个流失率就是有大问题！别和我说什么行业呀国情呀！我知道你们喜欢说中国的国情是这样，其实这是因为你们不了解欧洲和北美的数据。22％肯定是不可以接受的！”

拉拉对麦大卫反应如此激烈颇为诧异，她没有再多争辩，毕竟自己是来面试的，总不能大家吵起来吧，况且也许确实是自己的见识有问题。拉拉就客气地说：“我们的确需要多向欧美国家学习。”

麦大卫方才恢复平静，似乎是为了缓和一下氛围，他又问了拉拉一个问题，“密斯杜，你认为你最大的弱点是什么？”

这个问题让拉拉想到了自己在360度测评中暴露出来的问题，她诚恳地说：“我觉得自己不够宽容，我在管理上还需要更尊重人的多样性。比如我自己很想发展，我就会对我的下属也逼得很紧，而且，我在辅导中，更多的时候是在告诉下属你们应该怎么做，而在启发他们自己思考解决问题的办法上，我做得不够——在最近一次360读测评中，我从上级和其他同事的评价中，意识到我这样做的效果并不见得是最好的，当一个人被动地前进，他的潜能反而不能很好地发挥出来，他的责任心不在一个最佳状态，他因此很难成为一个独当一面的人。”

麦大卫对拉拉的这一番回答似乎还算满意，他点点头道：“是的，人是多样的，我们要尊重每一种个性，激发每一种个性的潜能。”

面试结束后，麦大卫客客气气地送拉拉出办公室。拉拉离开之前去和陈杰打招呼，顺便问了一下陈杰关于密司脱黄的身份，陈杰说：“哦，他是我们台湾公司的一个同事，正巧和麦大卫一起出差，就顺便来旁听一下，今天的面试和他不相干。”

拉拉心里吃不准面试中那个关于流失率的插曲会不会有不好的后果，就告诉了陈杰。陈杰笑道：“我等下问问大卫的意见。今天你辛苦了，先回去休息吧。”

第二天，小猎打电话通知拉拉面试结果，她的话很简单：“拉拉，你FALL（落选）了。他们主要对你缺乏C&B的经验有顾虑。”

DB的HR们通常都会告诉落选者，您的简历我们将妥善保留，将来如有合适机会，我们会再联系您。这几句话有时候不是面子上的客气话，有些落选者确实在以后从DB获得了合适的职位；有时候这几句话是客气话，这时候它代表了DB的修养和DB对应聘者的尊重。小猎没说这些，拉拉不知道这是她向来的作风，还是她认为杜拉拉太难卖出去，所以懒得费事了。

太多次的功败垂成，让拉拉已经不再为落选难受。拉拉想起一个笑话，说的是一个剩女，她有个追求者，她不满意人家，可是这个追求者对她仍然具有重要意义，他的存在让她不发慌，让她对未来有安全感，她因此继续对婚姻和爱情信心十足，屡败屡战。所以结论是，垫底者不要妄自菲薄，你的存在仍然是有意义的。

现在的问题是，拉拉不知道是该把自己算成SH的垫底，还是该把DB的经理职位当成她杜拉拉的垫底。无论怎样，SH显然相信能找到比杜拉拉更好的经理，而杜拉拉也有勇气将跳槽进行到底。

在这战斗　17。NEW　YEAR　RESOLUTIONS

二月中旬，拉拉回杭州父母家过年。

《新概念英语》第三册里有篇课文，题目就叫NEWYEARRESOLUTIONS，“新年决心”的意思。可见老外这方面和咱们差不多，以为新年总该有些新的计划。

每一次新年都是你重新做人的机会。如果你希望过另一种不同的生活，那么这是你下决心、定计划的时候。