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兴趣。

张文皱了皱眉头说道：“嗯，这个的确需要考虑考虑。”

林丽马上说：“这是公司定的制度，要老板亲自批示才能决定，张文也很为难。”

林丽完全站在领导的角度来思考，她是前台不需要加班，自然也不需要考虑大家晚餐报销的问题。

会后张文叫住我跟我说：“秦琴，你刚刚进入工作岗位，有些话需要考虑一下再说。要不然会影响其他员工心理状态。”

我当时点点头，但心里还愣是没明白，心想晚饭问题会影响其他员工什么心理状态。

后来和琳达聊起，她说：“你啊，就是有文人千百年来的弊病——话多，惹事自然也多。”

她说的没错，我就是话痨，有些想法就是想说出来，不说出来难受。用脚趾头想想都知道搞管理的人本身就是和员工处于对立面。

“为什么大家小学的时候都巨讨厌自己的班长？因为他（她）是和老师站在一条战线上的。”

这种基层和管理层对立的问题从小就存在着。

琳达说：“下次再想多说话就把嘴放墙上磨磨，其实还是社会经验不足，吃两次亏就懂得了。”

直率绝不等于心直口快，无论事实是怎样的，中国人的文化都在于说三分留七分，剩下的就叫人琢磨去吧，为什么圣人受到人们的追捧，就因为他话少，常常就给一字真经让你去揣摩。说得越少，别人就越觉得你深不可测。但凡是把话全都说出来的，不仅让人觉得是大嘴巴，而且很容易让人猜透。

还有一点，绝对不要在电梯里说公司的事情，这样做也极其不专业。不管电梯里的人是否是陌生人，人生总是很机缘巧合的，万一不认识的人是上司的朋友、公司的重要客户，亦或是现在不相干而以后可能有关系的人，后果就是，死都不知道怎么死的。

15）让老板更亮

在我来公司之前张文刚刚接了一个大单，项目也刚刚启动，我很想加入。但张文说：“这个项目已经开始了，就由我负责吧，等下一个开始再由你来做。”

因为我本身经验也不多，本来也想参与进来，以便更快地学习。可是张文死活就不让，最多私下里让我说说自己的构思和创意，然后夸两句不错就算了。

第二章　闯关升级！玩转职场游戏（8）

为这事我很郁闷还打电话跟琳达抱怨。

琳达说：“那本来就是他揽来的活，你平白无故加进去，到时候成绩是算他的还是你的？哪有你这么抢活干的。”

“我哪有抢活？”我辩解道。

“别给自己找借口，老老实实的。他给你活你再干，别让人家觉得你攻击性太强。”琳达警告道。

我对此做了个人检讨，决定听从琳达的意见。

在开会集体讨论的时候，张文为了表现自己的开明说道：“我给他们公司做了三个策划案，大家也都看看，说说自己的看法。”

经过一段时间的相处，再加上入职聊天的时候我已经发现张文是一个极其愿意展示个人才华，并喜欢下属追捧他的人之后，我就决定不在大庭广众之下抢他的光芒，而是让他更“亮”。

我拿起三个策划案仔细地看着，做出凝神思考的样子。张文倒是关注所有人的看法，先问后期部的人，后期部的几个人表示对文本不是很了解，感觉都挺好的。

张文客气地说：“什么叫都挺好的？总有个人的看法。”

“真的没有啊，经理，我们只会做后期。”后期的人全都是一副不谙世事的天真面孔。

张文心里显然很满意，就说道：“虽然是做后期，也要对文本有一定的鉴赏能力，这对你们以后的发展是有帮助的。”

后期的人们纷纷点头，表示领导说的是。

我心想后期这帮人不知道是真不懂，还是假纯洁。我心里在打鼓，因为我是做文案工作的，从我对文字的欣赏水平看，写的很一般。在进公司张文给我做短期培训的时候，他给我看的几篇文案也都是这个套路，似乎只是边边角角改改就拿了出来。要说他写的好，只是在发愁该说哪个好，张文心里面肯定有个标准。在张文问我的时候，我将赞扬的语言平均分配到每一个文案上，都浅尝辄止地说了说。

张文说：“你刚开始做文案，还不能很透彻的看出每一篇的优劣，这没有关系，只要以后多练多写就会好的。”他一副知心大哥哥的样子，确实很让人感动，我连忙点头说是。

很奇怪的是张文几乎问了所有人，唯