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寂。罗成所创建的亿安“大业”，大概也与他的这种性格有关。

一位早已离开亿安的原高级经理人评价说，有人冲着罗成的优点而来，有人冲着罗成的缺点而来。罗成的诱人之处不是亿安的事业或罗成的魅力，而是罗成敢冒风险所圈来的经济资源。事实上，风险是罗成的，利益是大家的：打死老虎大家分肉，打不死老虎罗成被吃。

在亿安集团内部，罗成也多次说过自己就是“劳动局长”，专门为别人安排就业，却找不到自我。

【案例分析】

亿安，应该因此觉醒！

可以预见，罗成时代的亿安，即算没有亿安科技事件的打击，也会在恶性循环中逐步走入瘫痪，只是一个时间的问题。

罗成时代的亿安更像是一个形式上的企业，而不是一个合格的企业，因为它只吸纳资源而不创造利润，一个不创造利润的企业怎么能算企业？而且不但不创造利润，反而在持续而极不正常地亏空着资产，企业内部的*之风也愈演愈烈，花地明珠酒店、万燕集团等短时间内的巨额亏损，都令人不敢相信。

罗成爱惜人才，不惜重金到处挖人，亿安的高速成长也吸引了很多精英人才纷纷加入，亿安内部高手如云，但人才济济、高手如云的现象却和企业实际经营的狼狈状况形成了鲜明而矛盾的对比。

在亿安，是无休止的派系之分和人事斗争；在亿安，是私欲的无限膨胀和小算盘的盘根交错；在亿安，是人才变庸才。亿安更像是一个复杂的小社会。

罗成在这个问题上应该负首要的责任，但同时亿安人也有着不可推卸的责任：罗成在形成和验证自己“博弈智慧”的同时，也以辉煌的业绩树立了自己在企业中的权威；而亿安人在追随与崇拜罗成的同时，也不知不觉地接受和仿效着他的“博弈智慧”。

亿安人乐意以罗成为主演，他们充当各类贪图安逸、设法投机的配角——他们开始博老板和亿安不规范管理机制的弈。他们“维护”和“加强”了亿安“独特的企业文化”，反过来又让这些企业文化侵蚀他们的思想。

就像在国企里面人们常常听到的“这是国企，你操那么多心干嘛”一样，在亿安，人们也常常听到“这是老板的事，你操那么多心干嘛”之类的话。

对于处罚前后亿安180天的改革，暂抛开动机不说，就改革内容而言，对虚胖的亿安本来是一件好事情，但却在实施与推行中受到了很大的阻力，来自不同的利益个人或小团体的阻力。对亿安人来说，改革成功尚可赢得一丝希望，并为企业逐步走向正规运作打下良好基础，但却没有成功，这并不只是因为时间太短的问题，更是亿安人自己的问题。

显然，这种企业文化不仅仅是在侵蚀亿安集团的资产与效率，也是在侵蚀亿安人的命运。企业的命运自不必说，个人命运也遭受到很大挫折，亿安瘫痪后树倒猢狲散。

亿安是亿安人的失败！这个失败是以沉重的社会成本、凄惨的企业命运和个人命运为代价的失败。

亿安人由此也成为博弈怪圈的牺牲品。

这个怪圈的最大特点，就是它首先会改变人的原则与秉性，而它最终的结果，却是毁灭所有的参与者。现代化企业治理机制之所以在亿安建立不起来，亿安走不到良性的企业运转轨道上来，根本的原因就在于，上至老板，下到各部门管理人员，都无形中把自己定位成了一个个特殊游戏的博弈者。

当罗成为了炒股随意从下面的分公司调集资金的时候，没有人反对，只有顺从照办。实际上，无形的利益博弈关系已经悄然形成，双方只需要各取所需。这种对罗成来说也并不十分清楚其本质的关系，也影响着罗成的管理决策，以至于对企业内部的利益群体之争和*之风早已习惯，罗成在物质激励方面很抠门的一个最直接原因就是：“他们已经贪够了。”而这样更容易促使底下的人员“一贪到底”。

从对亿安的反思中我们认识到，其实无论是国企还是民企，只要企业走不出这种奇怪的博弈怪圈，都将走向一个必然的失败命运。只是国企由于产权、制度等问题，更容易为这种奇怪而可怕的博弈群提供滋生的土壤而已。其实我们提出的产权改革、股权改革、现代企业管理机制等办法，也是对这个恶性 “病毒”在不同层面上的一种宣战。

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