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快畅想第二天的腐。败活动，苏湛和我分坐总监办公室两侧，虎视眈眈瞧着对方——确切说是他虎视我，我外强中干色厉内荏地迎视他。

“我要开了赵绪。”他说，“最低限度自动辞职，留他一个面子。”

“邮件已经删除，没有不该看到的人看到，你再给赵绪一个机会。”

“不行，我给过他机会了。”

“热线是热线，邮件是邮件，我知道暗折要保密，但公司此前也没明文规定，部门里保密制度文档管理制度统统没有，你现在说开就开，怎么服众……”

“赵绪两次犯错，公布出来谁敢不服？”

他把最后四个字咬得又重又慢，像跟赵绪有多大仇似的，可我真不觉得这事儿有必要上升到如此高度，“师……苏湛，我开诚布公地和你谈，我不希望开掉赵绪，他很努力，只是以前所有东西都掌握在席悠悠手里，没人教他没人帮他，公司开给资源主管的预算就那么点儿，你再招也还是个毕业生，赵绪犯的错他一样会犯。”

苏湛靠在椅背上，单肘支颐望着我，“都是养儿子，干嘛不养个亲生的。”

“……”这话说的！我知道他没有恶意，可这比喻也太恶劣，我噎了好一会儿才憋出一句，“可现在你人都领回家了哪有随随便便就扔掉的理儿！”

“随随便便？我是克扣他补偿金了还是没给他开离职证明？哪儿违反劳动法了你说我改。”

一早上忙到现在水米未进，我觉得疲倦，“疏不间亲，苏湛，我们为个赵绪吵架有意思么？”他太强硬，我不想软也软了，一贯追求工作场合无性别的米开朗不自觉地开始以柔克刚。我一缓语气，苏湛看我的眼神也柔和下来，目光扫过桌面上一张张打印稿，那是我和赵绪忙了几天几夜整理出来的点位表，上面圈圈叉叉记录的都是我和苏湛讨论过的疑点。

“开朗，我对赵绪没有个人偏见，可他业务能力有欠缺，搁我这儿就是个靶子，机场乃至地铁铁路多少双眼睛看着，这次是唐总一人打开邮件，已经很不好交代，下次呢？真有销售来投诉呢？赵绪在机场事业部那么久没出错，到我这儿就犯事，是赵绪的问题还是营销管理部的问题？我说过，机场要从上往下来，现在上面的关系已经理顺了，下面就更不能拖后腿。”

“你的顾虑我明白，我是赵绪的经理，他犯错我有责任，他被炒是签字，Amy他们马上到北京了，部门成立没开大会先开人，你让他们怎么想，你让我这个资源经理以后怎么治下？”我伸手按在那一叠点位表上，身体微微前倾，“师兄，赵绪交给我，以后他的工作我眼都不眨死死盯着，保证再不犯错，至于这一次，通报批评，留用察看，奖金怎么扣你说了算，我作为直属领导负连带责任，也扣一个月奖金，可以吗？”

苏湛沉吟片刻，望着我的目光更深，“开朗，你何必。”

“我也是员工。”

“你也是老板。”

好吧，我承认，“苏湛，我还不习惯做老板。”我心软，我会代入，我被赵绪和和气气怎么挨骂都不生气的性子讨好得妥妥的，所以不忍不愿看到他惶恐羞愧，失落无助的模样，他真是一个很认真的孩子，不然不会因为上午请了假怕耽误工夫，特特早晨六点五十起来发邮件。

若是中午到公司才发，看到邮件的就不只是唐总一个。

“师兄，既然你说我是老板，赵绪是我的下属，那么，我想再试试。”

作者有话要说： 销管经理这种职位，听起来像是有些公司的“销售助理”，实际上不是，销售助理替销售跑腿打杂，汇报给销售，职级很低，文中的销管经理（Sales　Operation）；在制度完备的公司里完全独立于销售团队，直接向高管汇报，协助大老板控制管理销售团队，握有分配客户、制定指标、跟踪业务、考核业绩四大对销售至关重要的权力，是很重要的部门。

我很担心这块写得太复杂让人烦躁或看不懂，欢迎读者多提宝贵意见。

☆、红螺轶事

老夫子，今天我又干了件牛x闪闪的事情，我激烈地争执，为并不十分了解的人作保，把自己和别人绑在一条船但实际上人家跟不跟我一路走我也不知道。这多像赌博，我赌那孩子是不是真如我想象的那样天真无邪，我赌他会不会因感激而信任因信任而亲近，其实我本来也不拥有什么，输又如何，我本来就襟怀坦荡笑看得失，可隐隐约约地，我还是有点说不出的忐忑。

就好像，我赌的不只是一场处分，而是这背后代表的某种